尽管每一年的招聘形势都很难，但今年格外残酷。不仅企业减少了HC，还有很多企业实施裁员，其中不乏一些互联网大厂。从大厂毕业的人，如何面对现在的职场环境呢？本文作者对此发表了自己的看法，一起来看看吧。

一、当下的裁员，是为过去的激进行为买单

也就是说，有些事本可以不做，相关员工不应该招，没啥用。 但这事的后果当时看不到，是后置的。

对于老板来说，在快速发展阶段，是没办法做细致评估的，也没必要，肯定是放开了大搞特搞。下面的各个负责人，为了圈地，稳固自己的势力，能招多少就招多少。

(资料图)

这么随意，没有HC吗？

以快手为例，在2017-19年时员工飞速扩张，狂增几千人，当时是没有HC约束的。或者说，即使有，也没有那么严。业务侧老板说要人，就可以加。

上市后，开始降本增效做裁员，发现对公司业务没有影响，数据还在持续增长。

再补一句，在大厂里任何一个人都是可以被替代的 ，有太多例子都证明了。哪个vp甚至CEO都走了，公司还那样，甚至更好了。

二、对于员工来说，享受过当时的红利，就得面对当下的困难

我是2005年在做个人站长，几年创业后在2012年加入百度，开始10年的大厂生涯。印象很深，当时国内最好高校的毕业生，都会以互联网为目标行业。

有件小事，我现在还记得。

在百度时，要招几位实习生，做的事情很基础，在后台审核专家资质，纯体力活。结果收到的简历，有很大比例都是清华、北大、人大、北邮等高校的硕士在读生。

有朋友说大厂有学历歧视，说句直接的，这个真心没办法。

如果你收到100封简历，其中60封都是硕士，你肯定会优先从高学历里筛选，这样效率肯定更高。

把这几位实习生招来之后，我发现他们能力很强，只要有人教他们两个星期，肯定可以胜任正式员工的工作。这就是当时在红利期的互联网行业，在吸引优秀人才上的优势。

人才们进来之后，拿着比大多数行业都好的薪资，享受着自由活力的企业文化，学习着高精尖技术，绝对是好日子。

可毕竟不能一直过好日子。

当下就业难，或者在公司里不得不内卷的状态，也是不得不面对的。得学会接受，这就是人生。

三、大厂人的问题在于，眼高手低爱面子

如果没被裁员，这些问题也不算问题，暴露不出来。可不得不从大厂出来后，这些问题就要命了。

说两个例子，就能感受出来了。

首先，大厂的员工是不用自己去干活的。 如果有重复劳动的杂事，就会找实习生、找外包，美其名曰节省成本。结果，自己的工作内容就变成：「指导实习生工作」。

这还不算，很多项目大厂的人都会给供应商去做，自己出一个brief就行。

还是那句话，这种模式在大厂里没问题，我之前也是干这个活儿。但问题在于，从大厂出来以后，你这brief给谁下呢？会发现能接brief的，才是有本事赚钱的人。

请原谅我在这里用了brief这个英文单词，不知道用啥代替。

其次，大厂一般都是平台，所以员工的工作就是建设这个平台，练就的是平台相关的技能。

问题来了，从大厂出来以后，哪里还有平台要你建设？

每个行业最多就一个大型平台，绝大部分公司和人都是围绕平台凭自己本事吃饭，从人才需求角度说，不需要那么多平台的人。

平台的人，擅长是指导用户/客户做事。和自己亲自下场做事，是完全不同的技能。

当然不能一概而论，有些大厂人是有能力下场做事的。

比如，电商平台的小二，或者内容平台的kol运营，由于长期在这个行业里，是懂这个产业链的，也积累了相关资源。

可这样的角色只是一部分，业务中后端的人才是大多数。

四、对于我这样的创业者来说，反而是好事

大厂裁员多了，人才需求变少了，意味着我们这样的创业公司可以用更少的成本，招到更好的员工。

我的表达比较直接，并没有幸灾乐祸的意思，这就是市场供求的规律。

可能之前月薪2万的员工，现在也能接受1.5万的offer。其实，能找到这个水平且各方面比较匹配的工作，已经很不容易了。

这也算是「均值回归」吧。

最近在跑公司的事，尽可能找便宜的办公场地，以及其他服务。毕竟现在创业的人少了，很多写字楼都空着，没准能找到免费的。

也打算趁火打劫的招人，比如短视频/直播编导、剪辑、咨询师等。原则是少花钱，适合那种愿意一边被剥削，一边跟着我学习的年轻人。

招人的事，时机成熟了再跟大家说吧。

最后，祝被毕业的朋友们顺利。

人总要往前走，不妨把这件事看做推手，推动自己迈入下一个阶段。当你跳出当下的职场牢笼后，会发现原来自己有这么多选择。

虽艰难，但更值得期待！

专栏作家

韩叙，微信公众号：运营狗工作日记，人人都是产品经理专栏作家。原猫眼电影产品运营专家，创业时经历了0到1的艰辛，在百度时规划了海量用户的玩法。从业10年，专注互联网运营领域，包括产品运营、用户运营、社区运营和UGC运营。

题图来自Unsplash，基于CC0协议。

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